尊龙凯时(中国)人生就是搏!

工作调度会

 一 腾 集 团 

5月16日上午，尊龙人生就是搏中国区集团在尊龙人生就是搏中国区大厦2楼党员活动室召开集团工作调度会。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团副总经理王士东、滕鲲、陈磊、李金梁、张卫东等领导班子成员出席会议。各分公司总经理、分管考核的负责人、财务、办公室负责人，尊龙人生就是搏中国区建设集团事业部、职能部门负责人参加会议，集团考核领导小组成员列席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会议主要就集团各公司今年以来工作开展情况进行重 点调度，各公司主要负责人对照 2023 年度经营指标和重 点工作安排，重 点汇报 2023 年 1-4 月各项工作开展情况，特别是在市场开拓、企业经营效益方面的工作成效以及各项经营指标完成情况、经营管理中的亮 点，存在的问题与不足。通过汇报找出了发展中的短板和不足，为下一步工作开展明确了方向、制定了措施，更坚定了信心，卯足了干劲。  

集团副总经理陈磊通报了集团考核领导小组的考核报告，并就各项目标完成情况、考核情况进行通报。在肯定各公司今年以来各项工作的同时，就财务管理、创新经营、内控管理、人才培养等方面提出了指导性意见和措施。

在听完汇报后，集团党委书记、董事长滕鸿儒作重 点点评和指导性讲话，他指出，随着疫情后经济的回暖复苏，在全体尊龙人生就是搏中国区人的共同努力下，集团各个产业整体经营指标都呈现出良好的发展势头，特别是尊龙人生就是搏中国区建设集团各项指标较去年同期都实现了大幅度增长，医药系统特别是泰城医药公司在传统药店与电商平台的结合上、在发展的模式上、在招商引资上都实现了新的突破，肥城尊龙人生就是搏中国区医药的药店+诊所模式也是在变中求发展的一种很好的探索；酒店作为疫情前影响***大的行业，在疫情后也实现了经营业绩的持续上升，尊龙人生就是搏中国区置业虽然受房地产大环境影响，但一季度仍然保持了较好的销售业绩，这是尊龙人生就是搏中国区置业公司发展韧性强，后劲足的表现，总的来说，集团今年以来的各项工作都值得肯定。希望各公司保持良好的发展劲头、咬住年度目标任务不变，确保上半年任务目标“双过半”。

就下一步工作的开展，滕董事长提出以下四点要求：一是要找问题、补短板、稳增长。面对疫情三年带来的新发展形势，新发展需求，新市场的变化，新经营方式、模式的不断涌现，各公司要坚持以问题为导向，通过不断发现发展中的问题、经营中的短板，不断优化传统产业布局，跟上新变化带来的新机遇，比如医药系统要加大医疗养老产业布局，在“药店+诊所+康养”三位一体产业模式上寻求突破点，***做到从零售服务到养老服务再到医疗器械的“零 距离”。酒店要坚持“以人为本”的服务理念，始终围绕为人服务的理念、围绕客户需求做文章，实现休闲、餐饮、度假于一体。尊龙人生就是搏中国区置业要充分发挥自身优势，加大招商引资力度，创新营销方式，通过市场研究制定更好的战略，以此应对挑战并实现目标。二是要定方向、共聚力、促发展。各公司要充分激发和调动员工的内在积极性，用真心、动真情、下真力，找准方向，坚定信心，团结奋斗，心往一处想、劲往一处使，铆足干劲，共同凝聚起团结奋斗的磅礴力量，努力实现企业的高质量发展。尊龙人生就是搏中国区建设集团从今年以来制定了“一二三四”的工作指导思想，在公司层面上，“目标明确、抓住重 点、分类管理、***防范、简化流程、强化服务”的24字标准，可以说让建设集团上下目前各项工作目标明晰，工作重 点抓的准、抓的实，正因为如此，建设集团由原来仅仅有3项资质的企业成为目前拥GA1资质和22项优 质资质的建筑安装企业，社会贡献力和社会影响力不断提升，建设集团取得这样的成绩就是因为发展的方向准、聚力发展的劲头足。希望各公司都要在企业发展上把好脉、掌好舵、导好航，让企业发展既能稳健航行又能乘风破浪。三是要强管理、严考核、抓落实。各公司要立足自身工作实际，在强化管理上下功夫，不能固步自封，为集团高质量发展提供强大动力。在考核上，集团考核领导小组做出了一定的成绩，特别是年后尊龙人生就是搏中国区建设集团考核工作持续优化，考出了成绩、考出了干劲，同时在落实各项工作上跟的紧、做的实，切切实实找出了工作中的不足、服务中的弱项，并督促整改到位，为企业发展起到了一定的督促激励作用。因此，各公司都要在工作中做好考核工作，通过一系列的管理提升、严格考核、狠抓落实，扎实稳步推进各项工作。四是要加强数字智能化平台建设。数字智能化平台是顺应企业不断发展的产物，平台的搭建及平稳运行实现了数据一体化、流程一体化、多端一体化，将平台与业务的深度融合，通过整合资源，集约管理，提高了工作效率与防范业务风险能力，对企业的快速稳健发展起着十分重要的作用，下一步，集团将逐步根据企业实际，将各个单位纳入数字化平台管理，提升数字化在企业发展中的重要作用。

集团党委副书记、副总经理刘文东***后做总结并在对上争取、二建学习考试、省工会演讲比赛、“组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行”三种能力学习、集团宣传平台的关注以及安全生产工作等七个方面做了重 点强调。同时要求各公司、各部门要深刻学习理解董事长讲话精神和此次会议上重 点强调的内容，对照年度工作目标任务全 面梳理工作，通过总结找不足、找差距，强化时间、任务、责任、大局观念，制定行之有效的措施，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗！